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邱永全
更新時間:2014-12-25 13:29:17    點擊:5533次

在六公司這艘航母團隊里,不得不提到一位年輕人。兩年前,他以監理的身份參與到長安大學校本部科技綜合樓項目,而該項目正是六公司乃至集團的重點項目,在四百多天緊張的施工中,他被六公司團隊迎難而上、勇于進取的精神吸引;被集團公司企業文化、管理理念折服。為了實現自己更高的人生目標,在工程還沒結束時,他就毫不猶豫地加入了六公司的團隊,他就是邱永全。

伴隨著長安大學校本部綜合樓工程的順利竣工,他的付出得到了項目部的肯定,公司領導的贊賞,恰逢公司新承攬到一個重量級的工程華東萬和城,領導當機立斷,點名他擔任該工程的項目工程師。該工程建筑面積287886平方米,建筑高度99.6m,為大型商業綜合體建筑,無論工程體積和施工難度,都是公司少有的,因此這次的任命對他不但是一個挑戰,更是一個里程碑。

該項目體量大,管理人員眾多,管理起來需要投入大量精力。他總結了長安大學綜合樓工程的管理經驗,在該項目部實施分部門集中管理和分段管理,大幅度簡化管理流程,使得反饋意見和管理指令能及時有效的上傳下達。他從項目開始前便統一檢驗批部位,避免過程中資料錯誤導致反復修改。接著邊施工邊進行實際施工進度統計分析,積累施工數據,為準確安排下一個分項施工進度節點奠定基礎。身為項目工程師,他堅持每周組織管理人員學習各種新技術、新規范,與其他管理人員一起討論,通過同事間的交流,增進了團隊的凝聚力。

對于建設方、監理方而言,方案先行只是一句口號,而對施工單位來說,它卻是那么的實際。沒有施工方案,現場施工將寸步難行,尤其是這種進場就要大面積展開工作的項目。于是,他在跨入項目部的一刻起,就抓緊時間、加班加點編制施工方案,同時組織管理人員討論方案,過程中修訂存在的問題,大大的避免了施工中不必要的失誤和返工,也為工程結算打好堅定的基礎。

技術管理是一個項目的核心,決定著項目的成敗,也關系著公司的利益,因此他深感責任巨大。若要管好技術,首先自己必須懂技術,然后圍繞施工情況展開各項技術活動,學習技術、鉆研技術,通過不斷地修煉提高業務水平,方能更深入的進行項目技術管理。

能搭載六公司這艘航母他深感榮耀與慶幸,但水能載舟,亦能覆舟,因此在今后他還有很長的路要走,他還年輕,堅信只要一直朝著正確的方向,哪怕困難重重、舉步難移,依然選擇前進,再前進,那么到最后一定是最終的勝利者。

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